角色：
全球体育营销顾问
解决方案:
- 协助明基谈判并签约2004年欧洲杯
- 开发明基欧洲杯的赞助计划并将2004年欧洲杯作为明基市场营销战略的重点
- 对于所有的关键营销推广都是精准传播，并开发“共享比赛”的体验方案，如机场的产品展示，特定公共场所的试驾交流，明基馆，团队款待…
- 动员明基总部、分部和市场营销代理机构启动赞助资源利用
成果:
- 明基成功在亚洲和欧洲市场上从本土化形象向国际品牌转型
明基的销售额增长了40%，并且销售渠道的数量也增加了

角色:
- 独家体育营销顾问，协助联想启动TOP谈判及全球赞助规划
解决方案:
- 与国际奥委会、北京奥组委， TOROC & USOC谨慎沟通
- 开发详细赞助计划并实现交付（2004-2008）
成果:
- 成功协助完成第一个顶级合同，并实现最佳投入与产出比
- 通过奥运赞助及巧妙的资源利用使一个本土化企业成功转变成国际品牌
- 为未来大型赛事培养了优秀的赛事管理团队
与可口可乐和Visa等关键客户建立伙伴关系

角色:
青岛整个奥运计划独家体育营销顾问
解决方案:
- 协助青岛啤酒与北京奥组委进行权益协商
与营销团队开发完整的主赞助计划
- 设计、发起“青岛啤酒奥运路演”活动，并说服当地官方参与
- 开发综合管理平台，来协调内外部能量
成果:
- 通过实施整个赞助计划来传达“激情、梦想与成功”的理念，成功的将青岛啤酒转变为一个年青、有活力的品牌，更重要的是提高了其销售额
- 成为了广为人知和受人尊敬的奥运赞助商

角色:
体育营销顾问与项目管理
解决方案:
- 为TCL开发亚运会赞助营销规划
重新评估球队赞助策略，并协助其与中国男篮和中国足协的赞助谈判
- 打造标志性项目“TCL主题公园”，并为TCL团队从始至终提供项目管理服务
成果:
- 赞助亚洲赛事两年后，TCL品牌价值从417亿上升到458.08亿美元
- 成为了亚运会最具有代表性的赞助商，得到了亚奥理事会管理集团, GZOC和消费者的赞许。

角色:
体育营销代理机构
解决方案:
- 为特步挑选和推荐了贾斯廷·加特林作为其第一国际代言人
- 在伦敦奥运期间，协助特步和贾斯廷·加特林交付所有权利，甚至有关鞋的解决方案
- 管理贾斯廷·加特林和特步在伦敦奥运期间的主要公关活动
Results成果:
- 有效的加强了特步对贾斯汀的支持，使其重获新生并在伦敦奥运期间得到金、银、铜牌
- 通过主要的电视频道，如CNN，使特步扩大了国际影响力

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 通过深入的研究赞助机会和“积分法则”，我们为联邦快递的美国总部提供了战略性的体育赞助计划
- 通过高效、专业的洽谈与联系，最终确定了联邦快递与中国国家羽毛球的赞助关系
- 以“使命必达”为中心，开发一个集成赞助计划
成果:
- 通过整合联邦快递的品牌形象、消费者热情和综合公共，联邦快递在9个月内超过了其主要竞争对手，并在市场份额和关键品牌认知上成为领导者

角色:
独家体育营销顾问
解决方案:
- 利用“积分法则”挑选和落实与国家游泳队及跳水队的赞助关系
- 与泳协就赞助合同进行专业洽谈，并且确保了合同中权利的交付
- 为美的开发赞助总体方案
- 创造美的主题活动并成功的促进其业务发展
成果:
- 利用“体育+慈善”及其他系列主题活动，成功提升了美的的体育赞助知晓度及品牌喜好度
运用消费者热情和团队力量提高零售额的增长
- 在北京奥运会中，有效的加强了美的赞助与中国游泳队取得8金的关系

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 建议中国石化与北京奥组委洽谈并最终签订合同，成为北京奥运会的合作伙伴
- 开发详细的赞助计划并设法使其持续时间时间从2004年到2008年
- 建立关键资源利用项目，如赞助鸟巢，推广活动，内部激励与款待
成果:
- 达到了为赞助与支持北京奥运会而设定的目标
- 在关于北京奥运会赞助的最终报道中，得到了中央政府的高度评价
- 为国企开发出了良好的内部营销和外部利用方案

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 通过谨慎的方式与奥组委和中国奥委会洽谈使其成为“本土保险合作伙伴”
- 与市场营销部和其他不同的关键部门合作开发了详细的赞助计划
- 设法启动了内部营销和标志性的“10,000张赠票”推广活动
成果:
- 通过与其他国际保险奥运合作伙伴共享权利，我们成功的协助中国人保财险与北京奥组委完成了合同沟通和赞助协议的签署
- 开发了中国人保财险标志性的“10，000张赠票”推广活动，这成为了所有赞助商中开发最成功的项目之一

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 以更有高度的视野和消费者调查，重新确定华帝品牌的定位
- 引领更高标准、国际性、创造性团队为华帝开发了奥运主题电视
- 开发了华帝品牌赞助计划
成功:
- 对于定位华帝品牌的专一性，得到了主席和高级管理人员的高度评价
- 建立了高度专业水平团队来开发终端对终端的解决方案
- 将华帝的品牌形象提高至新的层次

角色:
体育营销顾问与项目管理机构
解决方案:
- 开发与管理恒源祥关于中国奥运会官方服饰的全球设计项目
- 通过邀请更高层次的机构和人员参加，使项目得到了更广泛的宣传
- 根据更广泛的视角分析，重新定义恒源祥的品牌定位
成果:
- 在地区和中国消费者中产生了较大的影响
- 设法开发了最好的设计来满足官方的需要和公众的认可
- 获得了管理层关于恒源祥品牌定位的认可

角色:
体育营销代理机构
解决方案:
- 协助阿迪达斯中国明确了其详细的奥运赞助合同
- 支持阿迪达斯营销团队充分的利用其权利并完成赞助计划
成果:
- 在北京奥运期间，帮助阿迪有效的利用了合同规定的权力，完成了一个优秀的赞助活动

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 经过大量的研究，弘景为丰田设计了一个独特、创造性的赞助计划
- 从中国游泳队、花样游泳队、体操与羽毛球队中挑选并签约7位运动员参加一系列“锐志” 活动
- 协助丰田完成权利交付及其活动
成果:
- 通过丰田车与运动员的定点匹配，创造性的开发了丰田奥运路演，为丰田低成本的同时取得了意想不到的销售提升

角色:
奥运技术项目体育营销顾问
解决方案:
- 协助华为的技术团队为中国移动和场馆终端提供技术支持
- 与不同的重要部门开发详细的技术计划
成果:
- 成功中标，为北京奥运会期间的中国移动和许多视距提供多种产品解决方案

角色：鸟巢的代理商
解决方案：
- 我们挖掘出3M公司签署了其作为鸟巢“官方供应商”的合同，有效期超过十年，并为其提供关于支持鸟巢发展建设所有的关键产品解决方案与投资方案

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 通过谨慎的方式与奥组委和中国奥委会洽谈使其成为“本土保险合作伙伴”
- 与市场营销部和其他不同的关键部门合作开发了详细的赞助计划
- 设法启动了内部营销和标志性的“10,000张赠票”推广活动
成果:
- 通过与其他国际保险奥运合作伙伴共享权利，我们成功的协助中国人保财险与北京奥组委完成了合同沟通和赞助协议的签署
- 开发了中国人保财险标志性的“10，000张赠票”推广活动，这成为了所有赞助商中开发最成功的项目之一

角色:
巴塞罗那中国行体育营销代理机构
解决方案:
- 挑选和推荐奥迪为巴赛罗那中国行的冠名赞助商
- 确保合同并设法监督FCB赛事推广商向奥迪中国交付所有权利
- 为奥迪和其公关代理机构提议资源利用建议
成果:
- 成果的运营了赛事和奥迪的赞助活动

角色:
体育营销代理机构
解决方案:
- 为三星中国开发全新赛事概念—四国足球联赛
- 作为赛事推广商确保与中国足协保持联系，邀请其它三支国际球队参加，并在媒体上充分的推广和运作赛事
- 给三星开发完整的赞助计划与赞助资源利用计划
成果:
- 三星方高度满意这次高媒体曝光、开发了属于三星自己的赛事和对CFA的权利交付管理的完美结果

角色:
中国之队的体育营销代理机构（在ISL期间）
解决办法:
- 为飞利浦赞助中国之队开发特制的提案（例如中国国家足球队预选入2002年世界杯）
- 确保飞利浦作为中国之队第一合作伙伴的身份支持所有的男子，女子或青年队走上国际舞台
- 完成了一份详细的权益分配并为所有的关键商业业务单元做了项目计划
成果:
- 考虑到中国男队并不出色的成绩，我们给中国之队和飞利浦提供了转折性的解决办法，并使得飞利浦得到了中央政府要员的高度评价，赢得了很多出色的商业交易。
- 至于公众，这个项目帮助飞利浦在与国青队的合作中得到了大量的媒体曝光。

角色：
款待项目策划者
解决方案：
- 我们为壳牌关于举办会议并参加奥运开幕仪式的管理层提供了配套的热情款待服务。
结果：
- 壳牌的高级管理人员对整个项目表示很满意。

角色：
泰康款待项目的计划和执行方
解决方案：
- 由于没有成为北京奥运会的赞助商，泰康为了奖励销售人员和其合作伙伴，要求我们计划并实施泰康相应的款待项目
- 最后他们出席了北京奥运会所有的包括开、闭幕仪式和关键赛事
结果：
- 最后，泰康的管理人员对这个完美无缺的项目表达了赞许

角色:
品牌建立与赞助平台搭建营销顾问与代理机构
解决办法:
- 进行全国范围调查，品牌分析与头脑风暴后为鸟巢建立了独特的品牌定位
- 合理估价并创造性开发权益分配方案建立开发平台
- 与一些蓝筹品牌，如中石化，锐丰，3M和搜狐，建立战略合作伙伴关系
成果:
- 以品牌为中心的树立”世界级的熔炉”形象
完成超过10家赞助，赞助金额超过百万，至今这仍旧是鸟巢最有价值的赞助

角色:
水立方品牌建立与赞助平台独家营销顾问与代理机构
解决办法:
- 经过全国范围调查，品牌分析和头南风暴后为水立方建立了独特的品牌定位
- 通过全新的权力分配与合理估价，建立了专业化的赞助平台
- 与一些蓝筹品牌，如浩沙、康佳，建立了战略合作伙伴关系
成果:
- 为成为“特别酷”开发了以品牌为中心的品牌与赞助方案
- 确保主赞助商和数百万的赞助价值，至今这仍旧是水立方最主要的、有价值的赞助

角色:
国家体育管品牌建立与赞助平台搭建独家营销顾问与代理机构
解决方案:
- 经过视角研究，品牌分析和头脑风暴，为国家体育馆创建了独特的品牌定位
- 通过创新的权力分配，合理估价与专业咨询，创建了完整的赞助平台
Results成果:
- 由于专业化和高水平的交付工作，我们得到了国家体育馆高层的赞许

角色:
体育营销顾问
解决办法:
- 围绕“体育、娱乐、教育” 赛事主题，定义了中国杯帆船赛的独特的品牌“蓝色领航员”
- 利用定义良好的权利、合理评估和关键资源利用项目，建立了第一个专业赞助平台
- 为中国杯帆船赛寻找潜在赞助商落实部分赞助
成果:
- 专注“蓝色领航员”主题赛事，开发了更专业、定义更好的赛事营销平台
- 开发完这个专业的赞助平台后落实奥迪和许多其他的主赞助商
- 集中资源开发了许多中国杯帆船赛主题活动，如晚宴，沙滩音乐会，职业航海训练与赛事旅游/路演

角色:
中国之队的独家体育营销代理机构（在ISL期间）
解决办法:
- 为构建国家队并使其预选进入2002年世界杯，弘景为中国国家足球协会推出了一个全新的营销计划
- 开发完整的商业平台，并管理所有的赛事运作与推广
- 将米卢作为“神奇教练”引进，每年12场以上的比赛，全国性的广播宣传
- 更重要的是，保证了很多蓝筹客户成为主赞助商，这为项目的成功提供了关键的资金
成功:
- 通过引进专业的管理、关键赞助商与资金，为CFA开发了关键的成套项目解决方案，使中国之队参与了更多积极的公关活动，建立了更高质量的国际锦标赛，兑现了赞助商和合作伙伴权利，给CFA和当地的管理联盟寻找双赢解决办法… 直到现在，中国之队的项目仍旧是最成功、开发最好的项目。

角色：
全球体育营销顾问
解决方案:
- 协助明基谈判并签约2004年欧洲杯
- 开发明基欧洲杯的赞助计划并将2004年欧洲杯作为明基市场营销战略的重点
- 对于所有的关键营销推广都是精准传播，并开发“共享比赛”的体验方案，如机场的产品展示，特定公共场所的试驾交流，明基馆，团队款待…
- 动员明基总部、分部和市场营销代理机构启动赞助资源利用
成果:
- 明基成功在亚洲和欧洲市场上从本土化形象向国际品牌转型
明基的销售额增长了40%，并且销售渠道的数量也增加了

角色:
- 独家体育营销顾问，协助联想启动TOP谈判及全球赞助规划
解决方案:
- 与国际奥委会、北京奥组委， TOROC & USOC谨慎沟通
- 开发详细赞助计划并实现交付（2004-2008）
成果:
- 成功协助完成第一个顶级合同，并实现最佳投入与产出比
- 通过奥运赞助及巧妙的资源利用使一个本土化企业成功转变成国际品牌
- 为未来大型赛事培养了优秀的赛事管理团队
与可口可乐和Visa等关键客户建立伙伴关系

角色:
青岛整个奥运计划独家体育营销顾问
解决方案:
- 协助青岛啤酒与北京奥组委进行权益协商
与营销团队开发完整的主赞助计划
- 设计、发起“青岛啤酒奥运路演”活动，并说服当地官方参与
- 开发综合管理平台，来协调内外部能量
成果:
- 通过实施整个赞助计划来传达“激情、梦想与成功”的理念，成功的将青岛啤酒转变为一个年青、有活力的品牌，更重要的是提高了其销售额
- 成为了广为人知和受人尊敬的奥运赞助商

角色:
体育营销顾问与项目管理
解决方案:
- 为TCL开发亚运会赞助营销规划
重新评估球队赞助策略，并协助其与中国男篮和中国足协的赞助谈判
- 打造标志性项目“TCL主题公园”，并为TCL团队从始至终提供项目管理服务
成果:
- 赞助亚洲赛事两年后，TCL品牌价值从417亿上升到458.08亿美元
- 成为了亚运会最具有代表性的赞助商，得到了亚奥理事会管理集团, GZOC和消费者的赞许。

角色:
体育营销代理机构
解决方案:
- 为特步挑选和推荐了贾斯廷·加特林作为其第一国际代言人
- 在伦敦奥运期间，协助特步和贾斯廷·加特林交付所有权利，甚至有关鞋的解决方案
- 管理贾斯廷·加特林和特步在伦敦奥运期间的主要公关活动
Results成果:
- 有效的加强了特步对贾斯汀的支持，使其重获新生并在伦敦奥运期间得到金、银、铜牌
- 通过主要的电视频道，如CNN，使特步扩大了国际影响力

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 通过深入的研究赞助机会和“积分法则”，我们为联邦快递的美国总部提供了战略性的体育赞助计划
- 通过高效、专业的洽谈与联系，最终确定了联邦快递与中国国家羽毛球的赞助关系
- 以“使命必达”为中心，开发一个集成赞助计划
成果:
- 通过整合联邦快递的品牌形象、消费者热情和综合公共，联邦快递在9个月内超过了其主要竞争对手，并在市场份额和关键品牌认知上成为领导者

角色:
独家体育营销顾问
解决方案:
- 利用“积分法则”挑选和落实与国家游泳队及跳水队的赞助关系
- 与泳协就赞助合同进行专业洽谈，并且确保了合同中权利的交付
- 为美的开发赞助总体方案
- 创造美的主题活动并成功的促进其业务发展
成果:
- 利用“体育+慈善”及其他系列主题活动，成功提升了美的的体育赞助知晓度及品牌喜好度
运用消费者热情和团队力量提高零售额的增长
- 在北京奥运会中，有效的加强了美的赞助与中国游泳队取得8金的关系

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 建议中国石化与北京奥组委洽谈并最终签订合同，成为北京奥运会的合作伙伴
- 开发详细的赞助计划并设法使其持续时间时间从2004年到2008年
- 建立关键资源利用项目，如赞助鸟巢，推广活动，内部激励与款待
成果:
- 达到了为赞助与支持北京奥运会而设定的目标
- 在关于北京奥运会赞助的最终报道中，得到了中央政府的高度评价
- 为国企开发出了良好的内部营销和外部利用方案

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 通过谨慎的方式与奥组委和中国奥委会洽谈使其成为“本土保险合作伙伴”
- 与市场营销部和其他不同的关键部门合作开发了详细的赞助计划
- 设法启动了内部营销和标志性的“10,000张赠票”推广活动
成果:
- 通过与其他国际保险奥运合作伙伴共享权利，我们成功的协助中国人保财险与北京奥组委完成了合同沟通和赞助协议的签署
- 开发了中国人保财险标志性的“10，000张赠票”推广活动，这成为了所有赞助商中开发最成功的项目之一

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 以更有高度的视野和消费者调查，重新确定华帝品牌的定位
- 引领更高标准、国际性、创造性团队为华帝开发了奥运主题电视
- 开发了华帝品牌赞助计划
成功:
- 对于定位华帝品牌的专一性，得到了主席和高级管理人员的高度评价
- 建立了高度专业水平团队来开发终端对终端的解决方案
- 将华帝的品牌形象提高至新的层次

角色:
体育营销顾问与项目管理机构
解决方案:
- 开发与管理恒源祥关于中国奥运会官方服饰的全球设计项目
- 通过邀请更高层次的机构和人员参加，使项目得到了更广泛的宣传
- 根据更广泛的视角分析，重新定义恒源祥的品牌定位
成果:
- 在地区和中国消费者中产生了较大的影响
- 设法开发了最好的设计来满足官方的需要和公众的认可
- 获得了管理层关于恒源祥品牌定位的认可

角色:
体育营销代理机构
解决方案:
- 协助阿迪达斯中国明确了其详细的奥运赞助合同
- 支持阿迪达斯营销团队充分的利用其权利并完成赞助计划
成果:
- 在北京奥运期间，帮助阿迪有效的利用了合同规定的权力，完成了一个优秀的赞助活动

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 经过大量的研究，弘景为丰田设计了一个独特、创造性的赞助计划
- 从中国游泳队、花样游泳队、体操与羽毛球队中挑选并签约7位运动员参加一系列“锐志” 活动
- 协助丰田完成权利交付及其活动
成果:
- 通过丰田车与运动员的定点匹配，创造性的开发了丰田奥运路演，为丰田低成本的同时取得了意想不到的销售提升

角色:
奥运技术项目体育营销顾问
解决方案:
- 协助华为的技术团队为中国移动和场馆终端提供技术支持
- 与不同的重要部门开发详细的技术计划
成果:
- 成功中标，为北京奥运会期间的中国移动和许多视距提供多种产品解决方案

角色：鸟巢的代理商
解决方案：
- 我们挖掘出3M公司签署了其作为鸟巢“官方供应商”的合同，有效期超过十年，并为其提供关于支持鸟巢发展建设所有的关键产品解决方案与投资方案

角色:
体育营销顾问
解决方案:
- 通过谨慎的方式与奥组委和中国奥委会洽谈使其成为“本土保险合作伙伴”
- 与市场营销部和其他不同的关键部门合作开发了详细的赞助计划
- 设法启动了内部营销和标志性的“10,000张赠票”推广活动
成果:
- 通过与其他国际保险奥运合作伙伴共享权利，我们成功的协助中国人保财险与北京奥组委完成了合同沟通和赞助协议的签署
- 开发了中国人保财险标志性的“10，000张赠票”推广活动，这成为了所有赞助商中开发最成功的项目之一

角色:
巴塞罗那中国行体育营销代理机构
解决方案:
- 挑选和推荐奥迪为巴赛罗那中国行的冠名赞助商
- 确保合同并设法监督FCB赛事推广商向奥迪中国交付所有权利
- 为奥迪和其公关代理机构提议资源利用建议
成果:
- 成果的运营了赛事和奥迪的赞助活动

角色:
体育营销代理机构
解决方案:
- 为三星中国开发全新赛事概念—四国足球联赛
- 作为赛事推广商确保与中国足协保持联系，邀请其它三支国际球队参加，并在媒体上充分的推广和运作赛事
- 给三星开发完整的赞助计划与赞助资源利用计划
成果:
- 三星方高度满意这次高媒体曝光、开发了属于三星自己的赛事和对CFA的权利交付管理的完美结果

角色:
中国之队的体育营销代理机构（在ISL期间）
解决办法:
- 为飞利浦赞助中国之队开发特制的提案（例如中国国家足球队预选入2002年世界杯）
- 确保飞利浦作为中国之队第一合作伙伴的身份支持所有的男子，女子或青年队走上国际舞台
- 完成了一份详细的权益分配并为所有的关键商业业务单元做了项目计划
成果:
- 考虑到中国男队并不出色的成绩，我们给中国之队和飞利浦提供了转折性的解决办法，并使得飞利浦得到了中央政府要员的高度评价，赢得了很多出色的商业交易。
- 至于公众，这个项目帮助飞利浦在与国青队的合作中得到了大量的媒体曝光。

角色：
款待项目策划者
解决方案：
- 我们为壳牌关于举办会议并参加奥运开幕仪式的管理层提供了配套的热情款待服务。
结果：
- 壳牌的高级管理人员对整个项目表示很满意。

角色：
泰康款待项目的计划和执行方
解决方案：
- 由于没有成为北京奥运会的赞助商，泰康为了奖励销售人员和其合作伙伴，要求我们计划并实施泰康相应的款待项目
- 最后他们出席了北京奥运会所有的包括开、闭幕仪式和关键赛事
结果：
- 最后，泰康的管理人员对这个完美无缺的项目表达了赞许

角色:
品牌建立与赞助平台搭建营销顾问与代理机构
解决办法:
- 进行全国范围调查，品牌分析与头脑风暴后为鸟巢建立了独特的品牌定位
- 合理估价并创造性开发权益分配方案建立开发平台
- 与一些蓝筹品牌，如中石化，锐丰，3M和搜狐，建立战略合作伙伴关系
成果:
- 以品牌为中心的树立”世界级的熔炉”形象
完成超过10家赞助，赞助金额超过百万，至今这仍旧是鸟巢最有价值的赞助

角色:
水立方品牌建立与赞助平台独家营销顾问与代理机构
解决办法:
- 经过全国范围调查，品牌分析和头南风暴后为水立方建立了独特的品牌定位
- 通过全新的权力分配与合理估价，建立了专业化的赞助平台
- 与一些蓝筹品牌，如浩沙、康佳，建立了战略合作伙伴关系
成果:
- 为成为“特别酷”开发了以品牌为中心的品牌与赞助方案
- 确保主赞助商和数百万的赞助价值，至今这仍旧是水立方最主要的、有价值的赞助

角色:
国家体育管品牌建立与赞助平台搭建独家营销顾问与代理机构
解决方案:
- 经过视角研究，品牌分析和头脑风暴，为国家体育馆创建了独特的品牌定位
- 通过创新的权力分配，合理估价与专业咨询，创建了完整的赞助平台
Results成果:
- 由于专业化和高水平的交付工作，我们得到了国家体育馆高层的赞许

角色:
体育营销顾问
解决办法:
- 围绕“体育、娱乐、教育” 赛事主题，定义了中国杯帆船赛的独特的品牌“蓝色领航员”
- 利用定义良好的权利、合理评估和关键资源利用项目，建立了第一个专业赞助平台
- 为中国杯帆船赛寻找潜在赞助商落实部分赞助
成果:
- 专注“蓝色领航员”主题赛事，开发了更专业、定义更好的赛事营销平台
- 开发完这个专业的赞助平台后落实奥迪和许多其他的主赞助商
- 集中资源开发了许多中国杯帆船赛主题活动，如晚宴，沙滩音乐会，职业航海训练与赛事旅游/路演

角色:
中国之队的独家体育营销代理机构（在ISL期间）
解决办法:
- 为构建国家队并使其预选进入2002年世界杯，弘景为中国国家足球协会推出了一个全新的营销计划
- 开发完整的商业平台，并管理所有的赛事运作与推广
- 将米卢作为“神奇教练”引进，每年12场以上的比赛，全国性的广播宣传
- 更重要的是，保证了很多蓝筹客户成为主赞助商，这为项目的成功提供了关键的资金
成功:
- 通过引进专业的管理、关键赞助商与资金，为CFA开发了关键的成套项目解决方案，使中国之队参与了更多积极的公关活动，建立了更高质量的国际锦标赛，兑现了赞助商和合作伙伴权利，给CFA和当地的管理联盟寻找双赢解决办法… 直到现在，中国之队的项目仍旧是最成功、开发最好的项目。